今天我來和大家共同探討一下我們內衣實體店的六大痛點，我想開過服裝店的人最懂了！俗話說“要想成就多大的事業就得承受多大的壓力”，不管是開服裝店還是做其他什么事，有阻力有壓力是發展過程中不可避免的環節，現在開服裝實體店的人這么多，想在激烈的競爭環境下成功真的不容易，很多老板往往經營了一段時間之后就關門大吉。

第一，店鋪的整體裝修風格和整體形象是我們引流的一項重要工具，而很多店鋪形象老舊，老板卻不舍得投入，甚至會覺得重新裝修以后會流失很多老顧客，卻不知靚麗的店鋪形象能給我們帶來的遠比丟失的更有價值。
第二，貨品陳列擁擠，SKU更是無從談起。厚重的貨品掛樣、導購翻看和困難，更不用說顧客，這一點尤其在老的內衣終端店尤為突出。都說陳列是無聲的導購，很多店鋪直接把它整瞎了。

第三，總想著在有限的空間里面展示無限的商品，美其名曰不展示出來怎么能又怎么能賣的出去呢？各位，你有沒有有沒有發現，即便都展示出來了，也沒見的都賣出去，反而給顧客的感覺是你一直在賣舊貨，因為在顧客眼里，我第二次來，再次看到的貨品就已經是舊貨了。

第四，老板不做貨品規劃，也沒有銷售計劃和營銷策略，更沒有銷售目標，導致導購的工作是全無目的盲目開展，業績不好還得委屈IP，回頭老板還抱怨，找一個優秀的員工真的好難。

第五，無論是老板還是員工，只關心銷售結果，不注重貨品結構，賣的好的不停補貨，賣的不好的直接打入冷宮，這樣操作的結果就是成交1000，自損800。
第六，現在是大數據時代，可我們很多店鋪連店里面的小數據都建立不起來，全憑感覺在做生意，還是在用老思維應對新環境？優秀的銷售業績從來不是拍腦門拍出來的，而是靠銷售數據分析出來。

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